Créer une compagnie aérienne est un projet ambitieux qui nécessite bien plus que l’acquisition d’un aéronef. Entre les exigences réglementaires, l’obtention d’un Certificat de Transporteur Aérien (AOC), la structuration de l’organisation, le recrutement des fonctions clés, la mise en place des systèmes de management et les relations avec les autorités, chaque étape demande une expertise spécifique. Chez Hexagone Aviation Consulting Partners, nous accompagnons les entrepreneurs, investisseurs et exploitants dans la conception, la certification et le développement de leur compagnie aérienne, en leur apportant une vision globale, pragmatique et conforme aux standards internationaux.
Créer une compagnie aérienne est l’un des projets entrepreneuriaux les plus exigeants du secteur aéronautique. Bien au-delà de l’acquisition d’un ou plusieurs aéronefs, il s’agit de concevoir une organisation capable de répondre simultanément à des enjeux stratégiques, financiers, humains, opérationnels et réglementaires. Chaque décision prise au démarrage influencera directement la capacité de votre compagnie à obtenir son Certificat de Transporteur Aérien (AOC), à assurer une exploitation sûre et conforme, puis à se développer durablement dans un environnement hautement concurrentiel.
Le succès d’un tel projet repose sur une vision globale. Définir un modèle économique viable, élaborer un business plan crédible, structurer les fonctions clés, concevoir les systèmes de management, rédiger la documentation opérationnelle, recruter les équipes, sélectionner les partenaires, choisir une flotte adaptée et préparer les échanges avec l’autorité sont autant d’étapes qui doivent être menées de manière cohérente. Une erreur de conception peut entraîner des retards de certification, des surcoûts importants ou remettre en cause l’ensemble du projet.
À cela s’ajoutent de nombreuses décisions stratégiques : quel modèle d’exploitation adopter ? Quels marchés viser ? Quels types d’aéronefs exploiter ? Comment dimensionner les ressources humaines ? Faut-il internaliser certaines fonctions ou les externaliser ? Comment garantir la conformité dès les premières phases du projet tout en conservant une organisation agile et économiquement viable ? Autant de questions qui nécessitent une expertise multidisciplinaire et une parfaite connaissance des attentes des autorités de l’aviation civile.
Chez Hexagone Aviation Consulting Partners, nous savons que chaque projet est unique. Pourtant, les défis rencontrés par les futurs exploitants sont souvent les mêmes. Notre rôle est de vous accompagner à chaque étape de votre développement, d’anticiper les risques, de sécuriser les décisions stratégiques et de transformer une ambition entrepreneuriale en une compagnie aérienne performante, conforme et prête à entrer en exploitation. Nous intervenons comme un partenaire de confiance, capable d’apporter une vision globale du projet, de coordonner les différentes expertises et de vous guider jusqu’à la réussite de votre certification et au lancement de vos opérations.
Vous souhaitez transformer une ambition entrepreneuriale en une compagnie aérienne viable, structurée et prête à être certifiée.
Fonctions clés, documentation, processus, Safety Management System, Compliance Monitoring… votre organisation doit être pensée pour répondre aux exigences de l’autorité.
Votre projet doit reposer sur un business plan solide, une stratégie claire et une organisation capable de convaincre vos partenaires financiers.
La certification de votre compagnie nécessite une préparation rigoureuse, une documentation complète et une collaboration étroite avec l’autorité compétente.
Vous recherchez un partenaire capable d’anticiper les risques, d’éviter les erreurs les plus fréquentes et de maîtriser les délais de certification.
Créer une compagnie aérienne est un projet qui s’inscrit dans la durée et mobilise de nombreuses compétences. Chez Hexagone Aviation Consulting Partners, nous adoptons une approche structurée, pragmatique et orientée résultats. À chaque étape, nous travaillons à vos côtés pour sécuriser vos décisions, coordonner les différents intervenants et transformer votre projet en une organisation prête à entrer en exploitation.
Imaginer votre projet
Chaque compagnie aérienne naît d'une vision. Nous vous aidons à transformer cette ambition en un projet réaliste, structuré et économiquement viable.
Concevoir votre entreprise
Nous définissons avec vous le modèle économique, l'organisation, la gouvernance, les processus, les ressources et les fonctions nécessaires au développement de votre future compagnie.
Construire une organisation certifiable
Nous préparons l'ensemble de votre organisation afin qu'elle réponde aux exigences des autorités tout en restant adaptée à votre stratégie de développement.
Lancer vos opérations
Nous vous accompagnons jusqu'à la mise en exploitation de votre compagnie en sécurisant les aspects opérationnels, humains, documentaires et réglementaires.
Accompagner votre croissance
Une compagnie aérienne évolue en permanence. Nous continuons à vous accompagner dans vos projets de développement, d'optimisation et de transformation afin de soutenir durablement votre croissance.
Créer une compagnie aérienne nécessite de réunir des compétences variées qui dépassent largement le cadre réglementaire. Chez Hexagone Aviation Consulting Partners, nous mobilisons une équipe pluridisciplinaire capable d’intervenir sur les dimensions stratégiques, organisationnelles, opérationnelles et techniques de votre projet. Notre objectif est de construire une compagnie aérienne cohérente, performante et prête à relever les défis de son marché.
Toute compagnie aérienne débute par une vision. Nous vous accompagnons dans la définition de votre positionnement, de votre modèle économique et de votre stratégie de développement. Analyse du marché, étude de faisabilité, choix du modèle d’exploitation, élaboration du business plan et préparation des échanges avec les investisseurs constituent les fondations d’un projet solide et durable.
La réussite d’une compagnie aérienne repose sur une organisation claire et structurée. Nous vous aidons à définir votre gouvernance, vos fonctions clés, vos responsabilités et vos processus afin de construire une organisation capable d’assurer une exploitation sûre, conforme et évolutive.
La certification représente une étape essentielle du projet. Nous préparons votre organisation, coordonnons la constitution des dossiers, vous accompagnons lors des échanges avec l’autorité compétente et sécurisons chaque étape du processus jusqu’à l’obtention de votre Certificat de Transporteur Aérien (AOC).
Au-delà de la certification, nous concevons les bases de votre future exploitation. Organisation des opérations aériennes, procédures opérationnelles, documentation, gestion des équipages, préparation des vols et coordination des activités sont pensées pour garantir une exploitation efficace, sûre et conforme à votre stratégie.
Nous intégrons dès les premières phases du projet les systèmes de management indispensables au fonctionnement d’une compagnie aérienne moderne. Safety Management System (SMS), Compliance Monitoring, gestion des risques, qualité et amélioration continue sont conçus comme de véritables outils de pilotage au service de la performance de votre organisation.
Notre mission ne s’arrête pas à l’obtention de votre AOC. Nous accompagnons également le développement de votre compagnie aérienne : ouverture de nouvelles bases, évolution de la flotte, lancement de nouvelles activités, optimisation de l’organisation et adaptation aux évolutions réglementaires ou stratégiques. Notre ambition est de construire avec vous une entreprise capable de se développer durablement.
Créer une compagnie aérienne ne consiste pas uniquement à obtenir un Certificat de Transporteur Aérien (AOC) ou à acquérir un aéronef. C’est avant tout créer une entreprise capable d’évoluer dans l’un des environnements les plus exigeants au monde. Chaque décision prise au démarrage aura des conséquences sur la sécurité des opérations, la conformité réglementaire, la performance économique et la capacité de l’organisation à se développer.
À la différence de nombreuses entreprises, une compagnie aérienne doit démontrer, avant même son premier vol, qu’elle possède une organisation complète, des procédures documentées, des fonctions clés compétentes, un système de gestion de la sécurité, un dispositif de surveillance de la conformité et des ressources suffisantes pour assurer une exploitation sûre et durable. Cette démonstration implique de nombreux échanges avec les autorités de l’aviation civile et une coordination permanente entre les aspects stratégiques, opérationnels, humains et réglementaires.
La complexité réside également dans l’interdépendance des différents domaines. Un choix stratégique influence l’organisation, qui elle-même conditionne la documentation, la certification, le recrutement, les opérations aériennes et, à terme, les performances de l’entreprise. C’est pourquoi les projets les plus réussis sont ceux qui sont pensés dans leur globalité dès les premières phases de conception.
Au-delà de la certification, une compagnie aérienne doit également préparer son avenir : attirer des investisseurs, recruter des talents, mettre en place une gouvernance efficace, développer une culture sécurité forte, maîtriser ses coûts d’exploitation et s’adapter en permanence aux évolutions réglementaires et aux attentes du marché. Réussir ce projet demande donc bien plus qu’une expertise réglementaire : il nécessite une vision stratégique, une solide expérience opérationnelle et une parfaite coordination entre tous les acteurs impliqués.
Le conseil aéronautique ne se limite pas à répondre à des exigences réglementaires : il consiste à accompagner les organisations dans leurs décisions les plus stratégiques. Chez Hexagone Aviation Consulting Partners, nous mettons notre expertise au service des compagnies aériennes, opérateurs, organismes de formation, industriels, aéroports et investisseurs pour concevoir, certifier, développer et transformer durablement leurs activités.
Tout commence par une ambition. Quel sera votre positionnement ? Quel marché souhaitez-vous adresser ? Quel type d’exploitation envisagez-vous ? Cette première étape consiste à transformer une idée en un projet cohérent, capable de répondre à un besoin du marché.
Une fois la vision définie, il est nécessaire de bâtir des fondations solides. Business plan, modèle économique, choix de la flotte, organisation, gouvernance, ressources humaines et stratégie de financement sont élaborés afin de donner une véritable crédibilité au projet.
Une compagnie aérienne est avant tout une organisation. Les fonctions clés, les responsabilités, les procédures, la documentation, les systèmes de management et les processus opérationnels doivent être conçus pour assurer une exploitation sûre, performante et conforme.
L’organisation est ensuite préparée en vue de sa certification. Cette phase comprend la constitution des dossiers, les échanges avec l’autorité compétente, les démonstrations opérationnelles et l’ensemble des actions nécessaires à l’obtention du Certificat de Transporteur Aérien (AOC).
Une fois la certification obtenue, la compagnie peut débuter son activité. Cette étape marque le passage du projet à l’exploitation opérationnelle avec la mise en œuvre des procédures, la montée en puissance des équipes et le démarrage des premiers vols.
La création d’une compagnie aérienne ne s’arrête pas au premier vol. Développement de nouvelles lignes, évolution de la flotte, ouverture de nouvelles bases, croissance internationale, amélioration continue et adaptation aux évolutions réglementaires rythment ensuite la vie de l’entreprise.
Créer une compagnie aérienne est un projet qui mobilise de nombreux acteurs et de nombreuses compétences. Avec l’expérience, nous constatons que les difficultés rencontrées sont rarement liées à une seule décision, mais plutôt à une succession de choix qui auraient pu être anticipés. Voici les erreurs les plus fréquentes observées lors des projet
Créer une compagnie aérienne est un projet qui mobilise de nombreux acteurs et de nombreuses compétences. Avec l’expérience, nous constatons que les difficultés rencontrées sont rarement liées à une seule décision, mais plutôt à une succession de choix qui auraient pu être anticipés. Voici les erreurs les plus fréquentes observées lors des projet
Créer une compagnie aérienne demande plusieurs mois de préparation. Vouloir accélérer certaines étapes conduit souvent à des retards supplémentaires, des corrections documentaires ou une réorganisation du projet.
Une organisation doit être adaptée à la taille de la compagnie et à son modèle d’exploitation. Chercher à reproduire l’organisation d’un grand transporteur dès le lancement génère souvent une complexité inutile.
Le financement d’une compagnie aérienne ne s’arrête pas à l’acquisition des aéronefs. Recrutement, formation, documentation, systèmes de management, infrastructures, assurances ou encore trésorerie doivent être intégrés dès la phase de conception.
Les responsables désignés jouent un rôle essentiel dans la construction de l’organisation. Les intégrer trop tard peut ralentir le projet et limiter leur capacité à participer aux choix structurants.
Une documentation efficace ne doit pas seulement satisfaire les autorités. Elle doit également être simple, opérationnelle et réellement utilisée par les équipes au quotidien.
L’obtention de l’AOC marque le début de l’exploitation, pas la fin du projet. Les premiers mois d’activité nécessitent une organisation robuste, des équipes préparées et un accompagnement adapté pour garantir un démarrage serein.
Créer une compagnie aérienne est un projet qui mobilise des compétences variées et des décisions structurantes. Chez Hexagone Aviation Consulting Partners, nous ne considérons pas la certification comme une finalité, mais comme l’une des étapes d’un projet d’entreprise beaucoup plus ambitieux. Notre mission est de vous aider à construire une organisation capable de fonctionner, de grandir et de s’adapter durablement à son environnement.
Notre équipe réunit des experts issus de l’exploitation aérienne, de la formation, de la maintenance, de la navigabilité, du management, de la conformité et de la sécurité. Cette diversité d’expériences nous permet d’aborder chaque projet avec une vision globale, en conciliant les réalités opérationnelles, les attentes des autorités et les objectifs économiques de nos clients.
Nous privilégions une approche pragmatique. Chaque recommandation, chaque procédure et chaque organisation sont pensées pour être appliquées sur le terrain. Nous ne concevons pas des manuels destinés à rester sur une étagère, mais des outils de management et d’exploitation qui accompagnent durablement la performance de votre compagnie aérienne.
Enfin, nous nous engageons dans une relation de long terme. La création d’une compagnie aérienne ne s’arrête pas à l’obtention d’un AOC. Les premiers mois d’exploitation, les évolutions réglementaires, le développement de nouvelles activités ou l’ouverture de nouvelles bases représentent autant de défis que nous continuons à relever à vos côtés.
Une vision globale de vos projets
Chaque décision réglementaire, opérationnelle ou stratégique a des conséquences sur l'ensemble de votre organisation. Nous prenons en compte votre environnement dans sa globalité afin de proposer des solutions cohérentes, durables et adaptées à vos objectifs.
Une expertise au service de votre performance
Notre expérience couvre les principaux domaines de l'aviation civile : certification, conformité réglementaire, opérations aériennes, sécurité, qualité, formation et développement organisationnel. Cette transversalité nous permet d'apporter des réponses concrètes aux problématiques les plus complexes.
Un accompagnement sur le long terme
Nos missions ne s'arrêtent pas à la remise d'un rapport ou d'une recommandation. Nous restons à vos côtés pour accompagner la mise en œuvre, suivre les évolutions réglementaires et faire progresser durablement votre organisation.
Une approche internationale
L'aviation dépasse les frontières. Nous accompagnons des organisations évoluant dans un environnement international et adaptons nos prestations aux exigences des autorités et aux réalités opérationnelles de chaque projet.
Une exigence issue de l'industrie aéronautique
Dans un secteur où l'excellence est une nécessité, nous appliquons les mêmes standards de rigueur, de confidentialité et de professionnalisme à chacune de nos missions.
Qu’il s’agisse de créer une compagnie aérienne, de développer votre organisation, de renforcer votre conformité réglementaire ou de relever un nouveau défi stratégique, nos équipes sont à vos côtés pour vous accompagner à chaque étape.
Échangeons sur votre projet et découvrons ensemble les solutions les plus adaptées à vos objectifs.
Comprendre
Nous analysons votre organisation avant d'agir.
Nous prenons le temps de comprendre votre exploitation, votre organisation, vos contraintes réglementaires, vos ressources et vos objectifs afin d'identifier les véritables enjeux de votre projet.
Concevoir
Nous construisons une stratégie adaptée à votre compagnie.
À partir de cette analyse, nous définissons un plan d'action clair, réaliste et priorisé. Chaque recommandation est pensée pour être applicable dans votre environnement et répondre à vos objectifs.
Déployer
Nous intervenons aux côtés de vos équipes.
Nos experts vous accompagnent dans la mise en œuvre des actions : documentation, conformité, audits, formation, fonctions clés externalisées ou accompagnement des autorités.
Accompagner
Nous restons à vos côtés dans la durée.
Notre mission ne s'arrête pas à la livraison d'un document ou à la réussite d'un audit. Nous accompagnons l'évolution de votre compagnie et restons disponibles pour répondre à vos nouveaux enjeux.
Comprendre
Nous analysons votre organisation avant d'agir.
Nous prenons le temps de comprendre votre exploitation, votre organisation, vos contraintes réglementaires, vos ressources et vos objectifs afin d'identifier les véritables enjeux de votre projet.
Concevoir
Nous construisons une stratégie adaptée à votre compagnie.
À partir de cette analyse, nous définissons un plan d'action clair, réaliste et priorisé. Chaque recommandation est pensée pour être applicable dans votre environnement et répondre à vos objectifs.
Déployer
Nous intervenons aux côtés de vos équipes.
Nos experts vous accompagnent dans la mise en œuvre des actions : documentation, conformité, audits, formation, fonctions clés externalisées ou accompagnement des autorités.
Accompagner
Nous restons à vos côtés dans la durée.
Notre mission ne s'arrête pas à la livraison d'un document ou à la réussite d'un audit. Nous accompagnons l'évolution de votre compagnie et restons disponibles pour répondre à vos nouveaux enjeux.
Chez Hexagone Aviation Consulting Partners, nous croyons qu’un bon conseil n’a de valeur que s’il est applicable. C’est pourquoi nous privilégions une approche pragmatique, fondée sur l’écoute, l’expérience du terrain et une parfaite maîtrise des exigences réglementaires. À chaque étape de votre projet, nos consultants travaillent à vos côtés pour transformer les défis en solutions concrètes, durables et créatrices de valeur.
Préparation d’un FBO à la certification ISAGO
Étude de cas — Conseil, conformité & opérations au sol Obtenir une certification reconnue internationalement ne consiste pas uniquement à produire de nouvelles procédure
Qu’est ce qu’un AOC ?
Qu’est-ce qu’un AOC (Air Operator Certificate) ? Créer une compagnie aérienne ne consiste pas uniquement à acquérir un ou plusieurs avions. Avant de pouvoir transpo
