Le conseil aéronautique ne se limite pas à répondre à des exigences réglementaires : il consiste à accompagner les organisations dans leurs décisions les plus stratégiques. Chez Hexagone Aviation Consulting Partners, nous mettons notre expertise au service des compagnies aériennes, opérateurs, organismes de formation, industriels, aéroports et investisseurs pour concevoir, certifier, développer et transformer durablement leurs activités.
01.
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Créer une compagnie aérienne
Accompagnement de votre projet, de l'idée initiale jusqu'à la structuration de votre future compagnie.
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Créer un organisme de formation (ATO)
Conception et certification d'organismes de formation conformes aux exigences EASA et des autorités nationales.
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Créer une organisation CAMO / CAO
Structuration et mise en conformité d'une organisation de gestion du maintien de la navigabilité.
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Créer un organisme Part-145
Accompagnement à la création et à la certification d'organismes de maintenance aéronautique.
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Structurer une organisation aéronautique
Définition de la gouvernance, des fonctions clés, des processus et de l'organisation opérationnelle.
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Créer un FBO
Conception et développement d'activités de Fixed Base Operator adaptées à votre marché et à vos ambitions.
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Concevoir votre système documentaire
Architecture documentaire, manuels d'exploitation, procédures et référentiels adaptés à votre activité.
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Concevoir vos processus opérationnels
Création des processus nécessaires au fonctionnement efficace et sécurisé de votre organisation.
02.
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Obtenir un Certificat de Transporteur Aérien (AOC)
Pilotage complet du processus de certification auprès de l'autorité compétente jusqu'à l'obtention de votre AOC.
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Préparer un audit de certification
Organisation, préparation documentaire et accompagnement durant les audits menés par les autorités.
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Constituer les dossiers réglementaires
Rédaction, structuration et consolidation des dossiers nécessaires à votre certification.
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Piloter votre projet de certification
Coordination des différentes parties prenantes pour sécuriser chaque étape de votre projet.
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Accompagner les échanges avec l'autorité
Interface avec les autorités aéronautiques tout au long du processus de certification.
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Répondre aux constats et observations
Analyse des écarts, définition des actions correctives et préparation des réponses aux autorités.
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Étendre vos approbations
Accompagnement lors de l'ajout de nouveaux aéronefs, activités, bases d'exploitation ou privilèges.
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Maintenir vos certifications
Suivi des exigences réglementaires afin de préserver durablement vos approbations.
03.
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Réaliser un audit réglementaire
Évaluer votre niveau de conformité au regard des exigences réglementaires applicables à votre activité.
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Réaliser une Gap Analysis
Identifier les écarts entre votre organisation et les exigences réglementaires afin de définir un plan d'actions.
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Déployer un Safety Management System (SMS)
Concevoir, mettre en œuvre et faire évoluer un système de gestion de la sécurité adapté à votre organisation.
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Mettre en place un système de Compliance Monitoring
Créer un dispositif efficace de surveillance de la conformité et d'amélioration continue.
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Développer un système de management de la qualité
Structurer votre système qualité afin de renforcer la performance et la maîtrise de vos processus.
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Mettre en œuvre des plans d'actions correctifs
Transformer les constats d'audit et les écarts réglementaires en actions concrètes et durables.
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Assurer une veille réglementaire
Suivre l'évolution des réglementations et anticiper les impacts sur votre organisation.
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Préparer une inspection réglementaire
Accompagner vos équipes avant une inspection DGAC, EASA ou de toute autre autorité compétente.
04.
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Optimiser les opérations aériennes
Améliorer l'efficacité, la sécurité et la performance de vos opérations de vol.
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Optimiser les opérations au sol
Analyser et optimiser vos processus d'assistance en escale, de coordination et de gestion des flux.
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Optimiser la maintenance
Améliorer l'organisation, les processus et les performances de vos activités de maintenance.
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Optimiser la navigabilité (CAMO)
Renforcer la gestion du maintien de la navigabilité et la maîtrise des exigences réglementaires.
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Optimiser vos processus
Cartographier, simplifier et standardiser vos processus afin d'améliorer leur efficacité opérationnelle.
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Développer un FBO performant
Optimiser l'organisation, les services et l'expérience client de votre activité de Fixed Base Operator.
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Améliorer la performance opérationnelle
Définir des indicateurs de performance (KPI), analyser les résultats et piloter l'amélioration continue.
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Réduire les coûts d'exploitation
Identifier les leviers d'optimisation permettant d'améliorer la rentabilité sans compromettre la sécurité ni la conformité.
05.
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Externaliser un Safety Manager
Assurer la gestion de votre système de management de la sécurité avec un expert expérimenté.
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Externaliser un Compliance Monitoring Manager
Piloter votre système de surveillance de la conformité et vos programmes d'audit réglementaires.
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Externaliser un Responsable Désigné (Nominated Person)
Assurer tout ou partie de vos fonctions réglementaires conformément aux exigences applicables.
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Externaliser un Responsable Qualité
Développer et piloter votre système qualité afin d'assurer l'amélioration continue de votre organisation.
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Externaliser un Auditeur interne
Réaliser vos audits internes avec un regard indépendant, objectif et conforme aux meilleures pratiques.
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Renforcer vos équipes ponctuellement
Mettre à disposition des consultants spécialisés pour accompagner un projet, une montée en charge ou une période de transition.
06.
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Réaliser un audit réglementaire
Réaliser un audit réglementaire
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Réaliser un audit interne
Identifier les écarts, les risques et les opportunités d'amélioration avant les inspections officielles.
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Réaliser un audit fournisseur
Évaluer la conformité et la performance de vos sous-traitants, prestataires et partenaires.
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Réaliser un audit IOSA
Préparer ou accompagner votre organisation dans le cadre du standard IATA Operational Safety Audit.
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Réaliser un audit ISAGO
Évaluer les opérations d'assistance en escale conformément au référentiel IATA Safety Audit for Ground Operations.
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Réaliser un audit IS-BAO
Évaluer votre organisation selon le référentiel International Standard for Business Aircraft Operations.
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Réaliser un audit IS-BAH
Accompagner votre mise en conformité avec le référentiel International Standard for Business Aircraft Handling.
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Réaliser un audit qualité ISO
Accompagner les organisations dans la préparation et l'évaluation de référentiels tels que ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 ou ISO 27001.
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Réaliser une Due Diligence
Analyser les risques réglementaires, opérationnels et organisationnels dans le cadre d'un investissement, d'une acquisition ou d'une reprise.
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Évaluer la maturité de votre organisation
Mesurer la performance de vos systèmes de management, de votre gouvernance et de vos processus afin d'identifier les axes de progrès.
07.
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Développer une nouvelle activité
Accompagner le lancement de nouveaux services, marchés ou modèles d'exploitation aéronautique.
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Ouvrir une nouvelle base d'exploitation
Structurer votre projet d'implantation et accompagner son déploiement opérationnel.
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Développer votre présence à l'international
Accompagner votre développement sur de nouveaux marchés en tenant compte des exigences réglementaires locales.
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Accompagner votre croissance
Structurer votre organisation afin de soutenir durablement votre développement et vos nouveaux enjeux.
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Accompagner une fusion ou une acquisition
Sécuriser vos projets de rapprochement grâce à une expertise réglementaire, opérationnelle et organisationnelle.
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Accompagner les investisseurs
Apporter une expertise indépendante pour évaluer, structurer ou sécuriser un investissement dans le secteur aéronautique.
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Transformer votre organisation
Faire évoluer vos méthodes de travail, votre gouvernance et vos processus pour répondre aux nouveaux défis du secteur.
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Piloter vos projets stratégiques
Mettre à disposition des experts pour conduire des projets complexes de transformation, de développement ou de réorganisation.
08.
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Former les dirigeants
Accompagner les dirigeants dans la maîtrise des enjeux réglementaires, stratégiques et managériaux du secteur aéronautique.
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Former les responsables désignés
Préparer les Nominated Persons, Safety Managers, Compliance Monitoring Managers et autres fonctions clés à l'exercice de leurs responsabilités.
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Former les équipages
Développer les compétences techniques, opérationnelles et réglementaires des personnels navigants.
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Former les personnels au sol
Renforcer les compétences des équipes opérationnelles, administratives et de support.
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Former les auditeurs internes
Former vos collaborateurs aux méthodes d'audit, d'évaluation et d'amélioration continue.
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Concevoir des formations sur mesure
Développer des programmes adaptés à vos opérations, à vos procédures et à vos objectifs.
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Accompagner la montée en compétences
Construire des parcours de développement adaptés aux évolutions de votre organisation et de vos métiers.
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Digitaliser vos formations
Créer des parcours e-learning, des classes virtuelles et des dispositifs de formation hybrides.
09.
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Digitaliser vos processus
Remplacer les processus papier par des outils numériques afin d'améliorer l'efficacité, la traçabilité et la collaboration.
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Structurer votre transformation digitale
Définir une feuille de route adaptée à vos objectifs, à vos contraintes et à votre maturité numérique.
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Optimiser votre gestion documentaire
Concevoir une documentation numérique performante, accessible et conforme aux exigences réglementaires.
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Déployer des outils métiers
Accompagner le choix, l'intégration et le déploiement de solutions adaptées à vos activités opérationnelles.
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Automatiser vos processus
Identifier les tâches à faible valeur ajoutée et mettre en œuvre des solutions d'automatisation adaptées.
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Identifier les tâches à faible valeur ajoutée et mettre en œuvre des solutions d'automatisation adaptées.
Définir vos indicateurs clés (KPI) et développer des outils de pilotage pour faciliter la prise de décision.
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Accompagner le changement
Préparer vos équipes, vos managers et votre organisation à l'adoption de nouveaux outils et de nouvelles méthodes de travail.
Chaque projet aéronautique possède ses propres contraintes réglementaires, opérationnelles et organisationnelles. C’est précisément pour cela que nous construisons des accompagnements sur mesure, adaptés à votre activité et à vos objectifs.
Grâce à une expertise transversale couvrant l’ensemble des métiers de l’aéronautique, nous mobilisons les compétences, les ressources et les solutions les plus adaptées à votre situation. Notre objectif est simple : vous permettre d’avancer plus sereinement, plus rapidement et en toute conformité, en vous apportant un interlocuteur unique capable de vous accompagner à chaque étape de votre projet.
Qu’il s’agisse de créer une compagnie aérienne, de développer votre organisation, de renforcer votre conformité réglementaire ou de relever un nouveau défi stratégique, nos équipes sont à vos côtés pour vous accompagner à chaque étape.
Échangeons sur votre projet et découvrons ensemble les solutions les plus adaptées à vos objectifs.
Comprendre
Nous analysons votre organisation avant d'agir.
Nous prenons le temps de comprendre votre exploitation, votre organisation, vos contraintes réglementaires, vos ressources et vos objectifs afin d'identifier les véritables enjeux de votre projet.
Concevoir
Nous construisons une stratégie adaptée à votre compagnie.
À partir de cette analyse, nous définissons un plan d'action clair, réaliste et priorisé. Chaque recommandation est pensée pour être applicable dans votre environnement et répondre à vos objectifs.
Déployer
Nous intervenons aux côtés de vos équipes.
Nos experts vous accompagnent dans la mise en œuvre des actions : documentation, conformité, audits, formation, fonctions clés externalisées ou accompagnement des autorités.
Accompagner
Nous restons à vos côtés dans la durée.
Notre mission ne s'arrête pas à la livraison d'un document ou à la réussite d'un audit. Nous accompagnons l'évolution de votre compagnie et restons disponibles pour répondre à vos nouveaux enjeux.
Comprendre
Nous analysons votre organisation avant d'agir.
Nous prenons le temps de comprendre votre exploitation, votre organisation, vos contraintes réglementaires, vos ressources et vos objectifs afin d'identifier les véritables enjeux de votre projet.
Concevoir
Nous construisons une stratégie adaptée à votre compagnie.
À partir de cette analyse, nous définissons un plan d'action clair, réaliste et priorisé. Chaque recommandation est pensée pour être applicable dans votre environnement et répondre à vos objectifs.
Déployer
Nous intervenons aux côtés de vos équipes.
Nos experts vous accompagnent dans la mise en œuvre des actions : documentation, conformité, audits, formation, fonctions clés externalisées ou accompagnement des autorités.
Accompagner
Nous restons à vos côtés dans la durée.
Notre mission ne s'arrête pas à la livraison d'un document ou à la réussite d'un audit. Nous accompagnons l'évolution de votre compagnie et restons disponibles pour répondre à vos nouveaux enjeux.
Chez Hexagone Aviation Consulting Partners, nous croyons qu’un bon conseil n’a de valeur que s’il est applicable. C’est pourquoi nous privilégions une approche pragmatique, fondée sur l’écoute, l’expérience du terrain et une parfaite maîtrise des exigences réglementaires. À chaque étape de votre projet, nos consultants travaillent à vos côtés pour transformer les défis en solutions concrètes, durables et créatrices de valeur.
